7月20日，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先一行赴津先后到中材節(jié)能、中材礦山、天津水泥院調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理魏如山陪同調(diào)研。

周育先一行實(shí)地察看了三家企業(yè)的辦公環(huán)境、產(chǎn)品展室、科研中心、黨建活動室、善用文化中心、數(shù)字智能中心等，指導(dǎo)企業(yè)改革與創(chuàng)新等工作，并聽取了三家企業(yè)關(guān)于公司基本情況、“十三五”發(fā)展總結(jié)、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略思路和黨建工作等方面的匯報(bào)，肯定了三家企業(yè)近年來在科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、人才培養(yǎng)、黨建引領(lǐng)等方面取得的成績。周育先對三家企業(yè)下一步的發(fā)展思路與重點(diǎn)工作分別提出了要求：

一要扎實(shí)推動“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施，將五年戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度計(jì)劃目標(biāo)，并與經(jīng)營班子整體及班子成員個人考核指標(biāo)掛鉤，層層分解落實(shí)落地。二要圍繞公司主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)布局，集中精力用較短的時間做強(qiáng)做優(yōu)做大，并主動服務(wù)集團(tuán)發(fā)展及節(jié)能減排工作。三要高度重視科技創(chuàng)新，深度思考本企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。四要繼續(xù)充分發(fā)揮好上市公司平臺作用，用好資本工具服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給股東、員工創(chuàng)造更好的回報(bào)。五要積極主動并創(chuàng)意地做好對外宣傳工作，講好企業(yè)故事，樹立上市公司良好企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力。

一要用好集團(tuán)的礦山資源，進(jìn)行安全、綠色、有效開采。二要繼續(xù)做好創(chuàng)新工作，中材礦山在中材國際的支持下努力成為集團(tuán)礦山系統(tǒng)集成創(chuàng)新主體，提供礦山規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全方位服務(wù)，建立實(shí)效型智能化礦山并在集團(tuán)內(nèi)大力推廣，引領(lǐng)集團(tuán)智能化礦山邁上新臺階。三是可適當(dāng)嘗試輕資產(chǎn)模式，對外輸出企業(yè)品牌價值和運(yùn)營管理模式，提升效益水平。四要守住安全、環(huán)保兩條紅線，做安全、綠色、智能礦山，真正踐行習(xí)近平總書記的“兩山”理論。

一要進(jìn)一步提高站位，以高度的光榮感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，承擔(dān)好央企使命，落實(shí)好中材國際部署的各項(xiàng)任務(wù)，為股東創(chuàng)造良好收益。二要進(jìn)一步提升市場化意識，以市場化理念看待創(chuàng)新，做到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)外客戶。三要進(jìn)一步做好創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)水泥技術(shù)裝備革命性的突破，當(dāng)好中材國際的排頭兵，同時要注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵機(jī)制的不斷完善；創(chuàng)新工作要做到理念上重視，措施上扎實(shí)，結(jié)果上量化。

集團(tuán)黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理苗小玲，科技管理部主任郅曉，改革辦副主任黃振東（正職級）、戰(zhàn)略發(fā)展部及辦公室相關(guān)人員；中國建材股份黨委委員、副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松；中國建材總院副院長、中材節(jié)能黨委書記、董事長、代總裁馬明亮，中材節(jié)能黨委副書記、副董事長、工會主席劉習(xí)德；中材礦山總經(jīng)理郭正勇，黨委書記劉峰山；天津水泥院公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理何小龍，黨委書記陳增福；各調(diào)研企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。